Гостей: 1
Пользователей: 0
На странице: 1
Пользователей: 7, новичок: Morgalyuk

Журнал "Миллион",№ 11 (74) ДЕКАБРЬ 2003
:VikinGвTuesday 20 July 2004



Журнал "Миллион"
№ 11 (74) ДЕКАБРЬ 2003

РЫНОК АСКУЭ ВОЗНИК ВНЕЗАПНО
ООО "Научно-производственная компания "Спецэлектромаш" – предприятие из молодых. Свой 10-летний юбилей оно будет праздновать в наступающем году. Но это как раз тот редкий случай, когда отсутствие многолетних традиций пошло только на пользу: НПК развивается, можно сказать, бурными темпами, явно выходя за рамки "малого бизнеса". О ситуации на сегодня, планах на будущее и некоторых секретах экономического роста в области информационных технологий сегодняшний наш разговор с основателем и генеральным директором НПК "Спецэлектромаш" Александром СТРЮКОМ.



– Люблю стабильность, благополучие и когда улыбается дочь.

Александр СТРЮК




– Вашу компанию, Александр Иванович, и то, чем она занимается, знают на многих крупных предприятиях Красноярска, края и Хакасии, но... Предположим, вам встретился руководитель, который совершенно не в курсе дела, или журналист, который по определению является "дилетантом широкого профиля". Как бы вы для них вкратце охарактеризовали суть вашей деятельности?

– Мы являемся инженерной фирмой, которая специализируется на внедрении АСКУЭ – автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии. Собственно говоря, системы эти известны давно. Еще в советское время потребители, которые имели установленную мощность подстанций свыше 750 кВт, были обязаны установить АСКУЭ. Однако на практике никто тратить деньги на этот проект не спешил, да и системы те были по нынешним меркам слишком несовершенными. Электроэнергия стоила копейки, потому и считали ее на глазок, пользуясь старыми индукционными счетчиками и определяя заявленную мощность путем замеров "вручную". Периодически на предприятие приходили инспекторы Энергосбыта, становились возле каждого счетчика, каждые полчаса переписывали его показания и потом вычисляли общую потребляемую мощность. Легко представить, насколько это было трудозатратно (на крупном предприятии коммерческих счетчиков – несколько десятков) и, самое главное, неточно. Ведь показания снимались в конкретный день, и "завтра" они могли быть совершенно другими. Энергетики предприятий этим тоже пользовались. Зная день, когда Энергосбыт производит свои замеры, они старались снизить потребляемую мощность, чтобы их не поймали на перерасходе. Иное дело АСКУЭ, которая делает отношения между потребителем и энергосбытовой компанией совершенно прозрачными…

– Но получается, что она выгодна только Энергосбыту, а предприятию какая польза? Обходились же как-то без автоматизированной системы...

– Автоматизированная система позволяет контролировать и впоследствии принимать меры к снижению заявленной мощности и этим значительно уменьшать затраты на оплату электроэнергии. Крупные предприятия рассчитываются за электроэнергию по двуставочному тарифу: за потребленный кВт/час (в 2003 г. – 10,84 коп. кВт/час без НДС) и мощность, потребленную в часы утреннего и вечернего максимума. Причем величину максимума необходимо заявить заранее, до начала расчетного периода. С другой стороны, при относительно дешевой стоимости двуставочного кВт/часа тариф на мощность в Красноярском крае достаточно высокий: 2001 г. – 113,4 руб./кВт; 2002 г. – 177,01 руб./кВт; 2003 г. – 212,32 руб./кВт без НДС. Превышение заявленной мощности наказывается пятикратным штрафом, а заявлять мощность с запасом, не опираясь на точные данные и не контролируя свой потребленный максимум, означает разорять и себя, и энергетиков. Таким образом внезапно возник рынок АСКУЭ.


– Поясните, пожалуйста, подробнее, как это все работает?

– Как известно, электроэнергию нельзя запасать в цистернах или на складе. Ее нужно производить столько, сколько потребляется, то есть рассчитывать мощности заранее. На ГРЭС нужно время, чтобы раскочегарить котлы и разогнать турбины, на ГЭС все проще, но тоже несколько минут уходит. В общем, учет нужно вести по усредненной мощности на неких временных отрезках. На сегодня оптимальный "диспетчерский отрезок" – это 30 минут. Потребитель заявляет мощность на часы максимума, а система АСКУЭ контролирует эту мощность по усредненным тридцатиминутным интервалам, собирая данные со счетчиков, и создает базу данных по получасовым значениям мощности предприятия за расчетный период – один месяц.

– Проходит месяц. Сколько киловатт предприятие потребило, за столько и рассчиталось. А где здесь выгода от внедрения АСКУЭ? Только в том, что удается избежать штрафов за превышение мощности?

– При слаженной работе энергетиков и технологов предприятия АСКУЭ окупается за 2–3 месяца. Необходимо просто подкорректировать технологию, чтобы снизить нагрузку только в часы максимума энергосистемы. Снизив на 2 мегаватта, экономишь 424 тысячи рублей без НДС. С НДС – полмиллиона. Машиностроительные предприятия, такие как КраМЗ, комбайновый завод, Дивногорский НВА, имеют возможность снижать в часы максимума мощность до 10 МВт и экономить более миллиона рублей в месяц. Так, например, с мая по декабрь 2002 года экономический эффект от внедрения АСКУЭ на Красноярском заводе комбайнов составил более 13 миллионов рублей.

– А на мелких предприятиях?

– На любых, где по технологии есть возможность регулировать свои нагрузки. Где-то система окупится за 3-4 месяца, где-то, может быть, за год. Но все равно она себя оправдает.

– Насколько сложно это все технически?

– АСКУЭ на объекте устанавливается за 3-4 дня. Например, 2 года назад внедряли систему в Лесосибирске. Бригада из 4-х человек выехала на место, выполнила монтаж счетчиков и кабельных линий связи; подключила аппаратуру на подстанции, модемную связь; установила пункт сбора информации… На третий день уже объясняли местному персоналу, как с этой техникой работать.



на фото: Конференция по АСКУЭ. Гелиопарк, Подмосковье. 2003г. Первый ряд (слева направо): – генеральный директор НПК "Спецэлектромаш" А.И. Стрюк – генеральный директор "Эльстер Метроника" А.И. Денисов – зам. генерального директора ЗАО "ЦДР ФОРЭМ" А.П. Копсяев – зам. председателя правления ОАО "ФСК ЕЭС" В.В. Дорофеев

Гораздо дольше длится доводка системы в нашей лаборатории (иногда на это уходят месяцы), ведь система достаточно сложная и высокотехнологичная. К тому же в каждом конкретном случае приходится искать оптимальный вариант по соотношению "цена-качество". Благо, есть из чего выбрать: на рынке появилось много новых технологий, счетчиков разных производителей (в том числе цифровых счетчиков-компьютеров), отличающихся по цене, сервису, надежности, точности. То есть мы собираем систему из разных составляющих, отлаживаем ее в лабораторных условиях, адаптируем к конкретным задачам заказчика, устанавливаем программное обеспечение, в том числе и собственное.

– А как осуществляется связь между учетными точками и "центральным компьютером"?

– Собираемая информация может передаваться по 485-у интерфейсу (цифровым сетям), модему (телефонным сетям), радио-модему. На сегодня нами освоена технология трансляции и через GSM-модемы. Она, в частности, применяется на тех объектах Красноярского водоканала, которые не имеют телефонной связи.

У нас, кстати, имеется специальный отдел новой техники, который занимается освоением современного оборудования и технологий, появляющихся на рынке АСКУЭ.

Возрастает и численность коллектива Спецэлектромаша: каждый месяц дополнительно принимаем на работу одного-двух сотрудников. Правда, готовых специалистов в нашей области на рынке труда практически нет, поскольку тема АСКУЭ для России достаточно новая. Здесь мы, что называется, угадали: количество заказов растет, как снежный ком. Причем мы уже не ограничиваемся одним только Красноярским краем, выходим на межрегиональный уровень.

– Например?

– Недавно в честной борьбе выиграли тендер, организованный ОАО "ФСК ЕЭС" (Федеральной сетевой компанией), получили и выполнили заказ на ревизию средств учета подстанций 500 кВт магистральных электрических сетей (МЭС) Сибири. Причем здесь нам удалось обойти целый ряд именитых компаний из Новосибирска, Кузбасса, других регионов. Компаний, ведущих отсчет своей истории еще с советских времен. Большой минус таких "зубров" в том, что они менее подвижны, часто забюрократизированы (тратят много времени на всевозможные согласования), труднее осваивают новые технологии...



на фото: В 2003 году ООО "НПК "Спецэлектромаш" было награждено медалью Красноярской ярмарки за многолетнюю успешную работу по внедрению АСКУЭ на предприятиях Красноярского края

В настоящее время нами разрабатывается проект АСКУЭ МЭС Сибири ОАО "ФСК ЕЭС". Кроме того, в стадии рассмотрения сейчас находится контракт по МЭС Урала. Будем, видимо, создавать филиалы на местах, формировать выездные бригады – работы хватит на несколько лет… Вторым нашим корпоративным клиентом федерального уровня, похоже, станет компания "Транснефть", точнее нефтепроводы "Транссибнефть", который проложен от Омска до Ангарска, и "Центр-сибирьнефтепровод" – от Томска до Сургута. Надеемся, и эти заказы будут наши.



Вадим ЛАТЫШЕВ

(статья также доступна по адресу http://www.millionmagazine.ru/archive/2003_11/st_7.shtml )

Нет оценок

Articles Front Page ...

SCADA (1)
АСКУЭ (2)
О компании (3)
Пресса о нас (3)

Автоматизация- шаг вперед, или рынок АСКУЭ после приказа №521
SCADA-системы для энергетиков
Приборы и системы учета для рынка электроэнергии
Как создать систему АСКУЭ
Очерк о нашей компании
Наши лицензии
Журнал "Миллион",№ 11 (74) ДЕКАБРЬ 2003
Журнал "Миллион", № 12 (63) ДЕКАБРЬ 2002
Контакт с нами и наши реквизиты

Да

Нет

А что это такое?

Хочу создать такую систему

Сегодня: 0 (unique:0)
Когда-либо: 1858 (unique:1621)
Записано: 133 (unique:83)